近期來(lái)看，中美貿易摩擦局勢仍不明朗，席卷全球的新冠肺炎疫情也尚未見(jiàn)底，進(jìn)一步加劇了全球經(jīng)濟衰退。從中長(cháng)期看，新冠肺炎疫情擴大了全球自由貿易體系中的裂痕，貿易保護主義借勢而起，地緣政治走向充滿(mǎn)變數。由此看來(lái)，全球化經(jīng)貿格局正在悄然改變。

新的區域間合作將全球化帶入新時(shí)代?！秴^域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）整合并拓展了十五國間多個(gè)自由貿易協(xié)定，破局亞太區域經(jīng)濟一體化。而不久前中歐全面投資協(xié)定（CAI）的如期完成，不僅將拓展和夯實(shí)中歐全面戰略伙伴關(guān)系，還將一如此前達成的RCEP，重構世界政經(jīng)版圖。

在上述大趨勢影響下，全球貿易的復蘇之路將充滿(mǎn)起伏；全球供應鏈布局也在加速調整。BCG認為，新常態(tài)下，全球未來(lái)供應鏈布局將呈現出“新四化”態(tài)勢：區域化、敏捷化、數字化和多元化。

1.區域化

目前全球供應鏈的不穩定性持續上升，放眼未來(lái)，區域化發(fā)展將成為供應鏈新趨勢?；谌蜃杂少Q易和市場(chǎng)準入的全球供應鏈，將向以區域集群和貿易集團為中心的區域供應網(wǎng)絡(luò )轉變。

區域化意味著(zhù)如下供應鏈模式的嬗變：在原材料采購來(lái)源相對不變的情況下，相關(guān)部件和裝配在區域內實(shí)現近岸生產(chǎn)以降低地緣政治風(fēng)險；出于政府激勵和減緩風(fēng)險等考慮，總裝則更加靠近終端市場(chǎng)和客戶(hù)。

2.敏捷化

敏捷化旨在提升供應鏈對市場(chǎng)波動(dòng)的響應速度，強調產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同；并根據不斷變化的供需關(guān)系，協(xié)調應對方案與計劃。通過(guò)在產(chǎn)品組合、庫存層面的快速供需決策，協(xié)調生產(chǎn)、供應、物流相關(guān)方，最大化提升供應鏈業(yè)績(jì)。

3.數字化

供應鏈全環(huán)節數字化水平不斷提升，構建端到端的韌性，主要應用包括：基于A(yíng)I預測需求與資源配置；通過(guò)統一界面保證全方位信息實(shí)時(shí)可見(jiàn)透明；通過(guò)預判和模擬降低風(fēng)險；跨職能敏捷團隊加速行動(dòng)減少壁壘。

4.多元化

一場(chǎng)新冠疫情讓人們意識到“不要把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的重要性，供應鏈也不例外。多元化供應網(wǎng)絡(luò )，引入備選供應商，確保供應靈活度是大勢所趨。多元化要確保在采購、生產(chǎn)和交付各環(huán)節設立和監控各項冗余度指標，留足緩存，確保供應鏈穩健可用。

綜合以上對宏觀(guān)局勢和供應鏈變遷“四化”的觀(guān)察，BCG預測貿易量將在2023年間逐漸恢復到2019年的18萬(wàn)億美元規模，但考慮到地緣政治和供應鏈平衡等因素，貿易量結構將發(fā)生顯著(zhù)變化。

如下圖所示，在過(guò)去的2015—2019年間，受貿易戰影響，中美貿易縮水40%，使得中美走廊成為唯一萎縮的主要貿易渠道。

相較之下，同期主要貿易通道，如中歐貿易量增幅124%，美國和東南亞間貿易增幅47%。根據BCG預測，從2019—2023年間，中美間貿易量將減少128%，中歐間貿易量將減少30%，美國和東南亞間貿易增幅將達26%。

在全球疫情尚未得到有效控制、世界經(jīng)濟陷入衰退的背景下，中國經(jīng)濟率先復蘇，展現出強大韌性，為世界經(jīng)濟發(fā)展注入正能量。這一新局面有利于提升中國在國際上的地位，為企業(yè)打開(kāi)新機遇。

近期中國國家統計局公布的數據顯示，中國2020年前三季度就實(shí)現了經(jīng)濟增長(cháng)由負轉正，特別是第三季度經(jīng)濟增速加快，同比增長(cháng)4.9%。在2020年內，與世界平均復蘇速度相比，中國包括汽車(chē)、消費品、時(shí)尚/奢侈品、工業(yè)品/機械、醫療、能源在內的各行各業(yè)恢復速度均遙遙領(lǐng)先。

中國是2020年—2021年全球唯一保持正增長(cháng)的主要經(jīng)濟體，中長(cháng)期而言，預計未來(lái)中國GDP增速和貢獻優(yōu)于其他國家?；贗MF預測數據，未來(lái)十年，中國將貢獻全球GDP增長(cháng)的25%—30%。到2030年，中國的GDP將占到全球經(jīng)濟比例的20%。

除了經(jīng)濟持續穩定恢復之外，在國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局下，RCEP、中歐CAI等協(xié)議的簽署或推進(jìn)，展現出中國與東盟、歐盟全面打開(kāi)合作的歷史新機遇，為相關(guān)企業(yè)在能源、氣候、交通和數字化等領(lǐng)域帶來(lái)諸多機會(huì )。

以基于東盟現有自貿協(xié)定的RCEP為例，其將會(huì )影響全球30億人口、30%的全球GDP以及創(chuàng )造5萬(wàn)億美元出口額總量。

而中歐全面投資協(xié)議談判如期完成也具有重大意義：歐盟作為中國重要的貿易投資伙伴，使得該協(xié)議成為中國簽署的影響最深遠的投資協(xié)議；談判就技術(shù)轉讓、國有企業(yè)、補貼透明度等問(wèn)題達成深入共識；并且就應對氣候變化達成協(xié)議，利于有效落實(shí)《巴黎協(xié)定》。

面對上述新常態(tài)下的新機遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要考慮的維度側重也發(fā)生了變化。

總的來(lái)看，企業(yè)在供應鏈設計上通常需要考慮五大維度：

韌性：從斷裂供應鏈中恢復和抵擋該風(fēng)險的能力

市場(chǎng)可獲得性：通過(guò)占據稀缺、受保護資源以獲得市場(chǎng)的同時(shí)，能夠滿(mǎn)足目標市場(chǎng)的合規要求

成本效率：保持成本領(lǐng)先和規模效應的能力

服務(wù)水平：在約定時(shí)間內，保質(zhì)保量交付的能力

可持續性：合理利用資源、減少浪費、注重綠色科技和環(huán)境影響

與疫情前企業(yè)更多以效率優(yōu)先、服務(wù)水平、可持續性作為供應鏈的重點(diǎn)相比，現在新形勢下，越來(lái)越多企業(yè)更關(guān)注韌性和市場(chǎng)可獲得性，推動(dòng)供應鏈設計理念從效率最優(yōu)到平衡布局。

那么，未來(lái)企業(yè)在進(jìn)一步思考供應鏈布局時(shí)，怎樣才能把握韌性和效率的平衡，實(shí)現從效率最優(yōu)到平衡布局呢？BCG在這里為企業(yè)的供應鏈再平衡提供了“六部曲”供參考。

然而，完美踐行以上六步絕非易事，企業(yè)若想成功實(shí)現新常態(tài)下的供應鏈再平衡，必須未雨綢繆，積極準備和培養數字化供應鏈全環(huán)節的能力，例如使用AI和可視化手段實(shí)現業(yè)務(wù)場(chǎng)景化和資源配置模擬決策；建立供應鏈端到端實(shí)時(shí)、透明、可見(jiàn)的統一控制塔；通過(guò)數字孿生實(shí)現預判和模擬，分析潛在方案降低風(fēng)險；以及部署能夠快速行動(dòng)、減少壁壘的跨職能敏捷團隊能力等。

來(lái)源/BCG波士頓咨詢(xún)（ID：BCG_Greater_China）

作者/陳慶麟、魏金程、段燁